长江垄上传媒集团召开2017年度目标责任状签订大会

△ 美嘉购物第一责任人签订责任状

△ 《垄上行》栏目制片人签订责任状

△ 各子公司第一责任人表态

△ 垄上频道内容及技术负责人发表感言

会议贯彻了台（集团）“先领任务，再当干部”，“有为才有位”的干事创业导向。目标责任状的签订者都做了激情洋溢的表态发言，集中展示了创新突破、“二次创业”的精神面貌。集团总经理丁小平同志围绕重点工作做了具体安排。

△ 集团总经理丁小平发表讲话

集团党委书记、董事长邓海以“颠覆重生，创造一流”为题，从“我们的形势、我们的机遇、我们的目标、我们需要什么样的垄上人”四个方面，对2017年乃至今后三年的工作做了全面部署。

△ 集团党委书记、董事长邓海发表讲话

整体思路：

坚定信心、创新机制、百折不饶、勇攀高峰。2017年，垄上集团将紧紧围绕台（集团）的1+4战略，打造内容+产业+新媒体+广告+活动的五位一体的观众、用户、客户的经营创收平台，目标收入要达四亿，同比增长60%以上，目标利润过4000万，同比增长2700%以上。

一是明确一个定位：

要将垄上传媒集团打造成农业特色鲜明、多元产业并存的全国一流的现代农业互联网+传媒集团。

二是升级一个战略：

全新制定垄上传媒“资本化、证券化、市场化”战略，实施股权优化，稳步引入优质资本，实现垄上集团增资扩股。目前，垄上传媒正与湖北联投集团、天风证券、奥山集团、武汉农业集团、海南中和集团等资本型、资源型、渠道型大型企业谋求战略合作。

三是做强一个产业集群：

高位嫁接，高举高打，整合优势资源，打造核心竞争力，重构产业板块，引入优质战略合作伙伴，三年内，实现一个或多个产业板块在新三板挂牌或在创业板上市。

四是推进一个改革：

正式启动了人力资源机制改革，进行组织架构再造，不断完善现代企业治理结构，以“按需设岗、以岗定薪、严格考核、末位淘汰”为原则，全面实施“月度考核定绩效，季度考核定职级，年度考核定去留”的动态的人事及薪酬管理体系。以“赛马制”，真正实现干多干少不一样，干好干坏不一样。目前，已初步完成集团高管的竞岗工作，下一步将进行集团中层管理岗位竞岗及全员双选工作。

五是创新一个工程：

以“天之下 垄之上”为定位，全面启动垄上频道内容精品工程，重塑垄上频道品牌形象，做优频道。垄上频道要成为党和政府联系群众的纽带，沟通民意的平台，服务三农的桥梁。集全集团之力，力争将《垄上行》打造成中国新闻名专栏，实现湖北广电的第二次突破。目前集团已完成荆州演播室的制播设备及主要节目制作团队搬迁到武汉的工作。今年元旦已实现所有节目在武汉制作播出。

上下同欲者胜！会议凝聚了人心，鼓舞了士气，为把垄上集团打造成中国最大最优秀的“服务三农”的媒体平台奠定了良好开局。